新能源行业CIO俱乐部

New Energy Industry CIO Club

一、我们研究主要目的：

新能源行业CIO俱乐部通过技术研究与行业应用深度结合，提升业务发展层级，包括大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网、工业互联网等新技术在新能源行业的应用，赋能新能源行业数字化转型。

二、研究中心主要成员：

三、研究主题和内容方向：

主要研究主题和方案, 包括但不局限于以下研究主题：（具体根据俱乐部和目前技术结合实际情况而定）

1.如何对ERP、DRP、WSM等后台管理系统优化；

2.如何运用O2O全渠道、全域互联网化；

3.如何实现企业战略绩效管理;

4.如何实现企业组织、流程优化管理;

5.研究新能源行业核心价值链；

6.研究新能源行业痛点和瓶颈；

7.研究新能源行业战略和商业模式；

8.研究新能源行业流程体系和组织体系；

9.研究新能源行业未来趋势和布局；

10.研究新能源行业核心的关键能力；

11.研究新能源行业创新和赋能；

四、开发和测试：

研究后出来的应用方案的开发和完成情况跟踪：

1.建立应用方案落地的合作伙伴承接单位，并且签订落地和开发协议，技术运用数字化技术；

2.对落地方案的合作伙伴进行定期跟踪和回访，监督其应用方案落地，并且对不合格的合作伙伴进行淘汰和优化，重新选择合格的合作伙伴。

五、研究成果推广和运用：

应用解决方案开发出来以后，通过以下形式推广和落地：

1.组织成员对新能源典型案例的客户走访等。

2.帮助来对接俱乐部会员，由合作伙伴来实施和方案落地。

3.俱乐部定期组织专题会议、包括线上、线下沙龙活动，逐步推广的研究成果和应用方案。

4.跟踪和了解应用方案落地的效果，完善研究方案和合作伙伴的开发工作

5.联合其它组织一起每年出新能源行业数字化研究白皮书。

6.定期让俱乐部会员参与成功新能源行业应用案例的评选活动，激发更多俱乐部成员愿意和数字化深度结合。

7.每年俱乐部的重要活动上，推广研究成果和落地带来的价值，让更多企业了解和熟悉，并逐步扩大研究的影响力和作用。

六、完善和优化

1.定期跟踪和了解应用方案的效果和价值，包括不足之处和改善建议。

2.反馈给实现相关单位改善，逐步优化运用方案；

七、调整和升级：

根据行业数字化战略的升级和调整，也调整和增加研究主题和内容，同时根据情况增加和融合新的合作机构，逐步增强和完善研究的价值和作用。

八、技术创新和商业模式创新。

备注：研究主题和应用解决方案，实现和落地都是通过俱乐部的技术来实现，这个是前提条件。